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公司2019年年中工作会暨第十届项目管理论坛在渝召开

发布时间:2019/8/13 12:32:31    浏览次数:1004    

       8月10日,公司2019年年中工作会暨第十届项目管理论坛在重庆召开,公司领导班子,董事会秘书、总经理助理、副三总师,总部部门负责人,各区域财务中心主任,下属各分公司领导班子,各项目部经理、指挥长、支部(副)书记、总工程师、商务经理,共计318人参加了会议。会议的主要任务是:深入学习贯彻局年中工作会议精神,认真总结上半年主要工作,科学部署下半年重点工作,全面开创企业高质量、高速度发展新局面。

       会上,公司总会计师梁瑾晶传达了局2019年年中工作会暨第十届项目管理论坛会议精神;公司总经理、党委副书记刘帅作了题为《锤炼管理品质、提升发展质量,为全面完成年度工作目标任务而努力奋斗》的工作报告;副总经理邓林峰、总会计师梁瑾晶、总工程师石立国、总经济师张秋鸿分别作了系统专题报告。在项目管理论坛上,5家单位分别就市场营销、资金流管理、项目结算、项目策划与实施、新闻宣传等内容进行经验交流与分享。

       在行政工作报告中,刘帅总经理总结了公司2019年上半年取得的成绩。上半年,公司贯彻落实局2019年工作会议精神和公司“十三五”战略规划部署,深入践行局“双高发展、质量优先”的发展理念,创新发展机制,提高经营质量,加速推进企业实现高质量、高速度的全面发展。上半年,公司主要标完成情况分别为:新签合同额106.82亿元,实现营业收入65.25亿元。
       报告指出,上半年,公司主要开展了五项主要工作。一是创新机制,机构建设迈上“新台阶”。截至目前,公司先后成立了4家省域分公司,首次实现了省域分公司经营范围全覆盖。省域分公司对公司快速发展的支撑、保障作用得到全面激发和充分显现,正逐步成为支撑全局高质量高速度发展的重要力量。二是抢抓机遇,市场营销增添“新动能”。承接政府平台公司和国企业主项目合同额83.9亿元,新承接项目月付款比例≥80%项目7个,合同额35.68亿元;保持了公司在局内部、局在股份公司内部长 江大保护业务的牵头地位。区域营销亮点纷呈,各省域分公司先后承接了一批重点工程项目。三是求真务实,项目履约取得“新成绩”。工期管控全面加强,安全监管常抓不懈,科技工作精细管控,质量管理持续完善,基础设施稳步推进,资源配置集约高效,关联业务有序推进。四是强基固本,基础管理取得“新进步”。人力资源管理、财务资金管理、商务管理、成本管理、审计法务管理等工作扎实有序推进。五是坚守初心,党建工作激发“新活力”。党建工作与企业治理高度融合、与生产经营高度融合、与品牌建设高度融合、与社会影响高度融合,党风廉政建设工作稳中有进。
       行政工作报告还对2019年下半年重点工作进行了安排。2019年下半年,公司将以“十三五”战略规划为指引,认真贯彻落实局年中工作会精神,坚持局“双高发展、质量优先”的发展理念,锤炼管理品质,提升发展质量,优质高效完成年度各项主要发展指标。一是强营销,筑牢品质发展实力。加强对接政府平台,大力拓展政府资金、公投市场等高质量项目;组织公投项目专项交流、策划研讨等活动,提高公司整体公投水平;现场循环市场,对于履约能力好、诚信度高的业主,要坚持做优现场,要求在业主集团各项检查评比中名列前五;积极拓展创新业务,加强与股份基础部、三峡集团合作力度,对接军民融合项目。二是抓履约,提升品质发展能力。各生产系统板块齐抓共管、有效联动,积极落实工期产值管理、科技管理、质量管理、安全监督管理、基础设施管理、资源配置管理等各项管控工作,确保项目优质履约。三是重盈利,激发品质发展动力。着力开展商务管控、成本管控、财务资金管理工作,提升项目盈利能力;有序开展机械租赁、新型建材、钢结构业务,增加新的利润增长点。四是稳基础,增强品质发展定力。全面开展企划管理、人力资源、法律事务、审计管理等基础管理工作,为企业实现双高发展提供支撑、保障作用。五是优党建,凝聚品质发展合力。党建工作要与管理结构调整相适应,全面促进整治提升工作,积极开展主题教育工作,持续强化党风廉政建设。

       会议最后,公司董事长、党委书记丁威发表了重要讲话。他结合上半年公司工作开展情况,从两个层面,与大家分享了他对企业发展和个人成长的看法。一是正确评价企业现状,上半年,虽然部分指标完成情况不够理想,但企业发展呈现良好局面,一是经营管理数据向好,二是项目业态分布广泛,三是上下游产业发展良好,四是标准化建设扎实推进。公司综合实力和管理水平已经处于行业和系统内部较高水平,具备了迈进全国一流建筑施工企业的基本条件。鉴于此,公司提出,希望通过3-4年的持续不断努力,争取将企业打造成全国一流建筑施工企业。目标的落实在于人,为此,丁总对公司全体职工提了三点工作要求,即三个关键词。第一个关键词是“要强”,无论是项目管理团队,还是新入职的员工,都要有一股“要强”的精神,在工作上永不满足,要给自己定一个高远的目标,要向建筑行业内优秀的公司看齐,客观看待二者之间的差距,学习对方先进的管理经验,不断实现新的超越、新的突破,这样企业才能做大做强。第二个关键词是“脚踏实地”,为全面完成年度各项发展目标,为实现企业高质量、高速度发展,在抓好常规工作的同时,公司每年都会结合企业实际情况,重点推进、落实2-3项具体工作,我们踏踏实实完成这些工作后,要将其形成一种固定的工作习惯,固化到我们的血液当中,持之以恒,并贯穿到今后的工作之中,届时,公司的管理水平将不断迈上新的台阶。第三个关键词是“廉洁”,下半年,各级党组织要扎扎实实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,要将学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿主题教育始终,将学习新思想与学习马克思主义基本原理相结合,与学习党史国史军史相结合,与学习贯彻新发展理念并作用于治企兴企相结合,认认真真“找差距、抓落实”,确保主题教育活动取得实效。大家要珍惜自己的工作机会,珍惜阳光下的收入,不忘初心,牢记使命,在廉洁自律上作出表率。

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